为深化清廉国企建设，深入践行省国贸集团“清廉与发展一体抓”工作思路，认真落实“经营主体抓清廉 项目同步筑保廉”要求，推动清廉土畜建设与公司转型发展同频共振、一体推进，公司微信公众号开设清廉建设“大家谈”专栏，邀请公司各级经营主体负责人围绕“清廉与发展一体抓”主题，结合工作实际谈体会、讲认识、话落实，凝聚干部职工思想认同，以清廉建设成效护航公司高质量发展。

　　浙江土畜党委副书记、总经理 林军

　　去年以来，浙江土畜认真贯彻落实集团党委、纪委要求，做到 “清廉与发展一体抓”。当前，“清廉与发展一体抓”已进入全面深化阶段，由党委领导、纪委指导转向团队主导阶段，各级经营主体要牢固树立清廉是生产力的理念，自觉做到“经营主体抓清廉、抓好清廉促发展”，把“勤”和“廉”的要求贯穿到生产经营和改革发展全过程，为公司的高质量发展提供有力保障。

　　一是发展有招。发展是硬道理。面对复杂严峻的国内外形势，我们要攻坚克难、革新转型，坚持“内外贸并举、科工贸融四轮驱动”战略，加速内外资源整合，巩固7大拳头骨干产品，加快培育番茄酱、光伏等第二梯队业务团队，锻造“增长新引擎”。聚焦补链、固链、强链，加快东南亚、南美洲等境外加工基地建设，推动产业链升级。进一步深化体制机制改革，以改革赋能发展。

　　二是管理有法。持续加强合规管理体系建设，进一步加强对业务审批、合同签订、产品购销、财务等经营环节的管理。完善公司ERP系统，把廉洁建设的要求内嵌到各项业务中。业务团队要认真学习借鉴集团9个勤廉团队的经验做法，完善商品比价竞价、阳光采购、内部民主决策等机制，既防范廉洁风险，又降低产品成本，实现团队的自我监督和自我净化。健全激励约束机制，完善员工持股、股权动态调整、健康流转等短中长期激励机制，实现员工、业务团队、企业三者之间的利益共享、利益同向。

　　三是防腐有术。加强对重点领域和重点环节的监督，防止利益输送。建立和完善审计、财务、纪检、法务等部门协同的大监督机制，及时发现和纠正问题。深化廉洁风险排查，将“三不”机制内嵌到经营管理的全过程。加强党纪党风教育，深化警示教育，引导广大干部员工时刻绷紧廉洁这根弦，自觉敬纪畏法、遵规守矩。

　　浙江土畜党委委员、国贸轻工党支部书记、董事长 魏涛涛

　　国资国企是“国之重器”，是全面建成社会主义现代化强国、以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的依靠力量，必须做强做优做大。清廉建设是国有企业改革发展的重要保障，只有把清廉与发展一体谋划、一体部署、一体推动，才能铺就国企健康发展之路。省国贸集团党委提出“清廉与发展一体抓”工作思路，并要求全面实现“全企一体、双融共促”，下属各级经营主体必须要主动抓清廉。作为公司党委委员和三级公司主要负责人，要认真贯彻落实好。一是要主动落实“清廉与发展一体抓”的主体责任，发展是基础，清廉是保障，将经营发展与清廉建设同步部署、同向发力、同频共振，让清廉成为企业持续稳健发展的新能源、新动力；二是要围绕主要经营活动和流程，针对交易的关键步骤、重点环节和风险敏感点，按照清廉合规、内控合理、系统施治的要求，以信息化、数字化为抓手，压缩人为操作空间，筑牢“不能腐”的防火墙；三是要强化内控监督检查机制，增强财务控制、审计检查、违规追责调查、纪律检查等内部监督效能，多渠道畅通员工意见反馈通道，形成“不敢腐”的高压网；四是要营造风清气正的清廉文化氛围，以身示范、领导带头，做到勤廉奉公、实干争先，树立“与善良为伴，与正义为伍”价值导向，通过党纪教育提升自身“免疫力”，落实按劳分配和市场化激励，在考核机制上倡导“开前门”正向激励，杜绝“绕后门”利益输送，打击“捞偏门”以公肥私，夯实“不想腐”的思想堤坝。

　　（纪律检查室供稿）