为深化清廉国企建设，深入践行省国贸集团“清廉与发展一体抓”工作思路，认真落实“经营主体抓清廉 项目同步筑保廉”要求，推动清廉土畜建设与公司转型发展同频共振、一体推进，公司微信公众号开设清廉建设“大家谈”专栏，邀请公司各级经营主体负责人围绕“清廉与发展一体抓”主题，结合工作实际谈体会、讲认识、话落实，凝聚干部职工思想认同，以清廉建设成效护航公司高质量发展。

　　1、盛力公司党支部书记、董事长兼总经理 莫肖柯

　　清正廉洁作表率，风清气正促发展。盛力公司将清廉建设作为推动和保障经营发展的关键一环，强化清廉建设在公司治理中的重要作用，确保决策科学民主、管理规范透明、队伍清正廉洁，切实营造风清气正的良好生态。

　　一、压实主体责任，构建责任体系。始终把廉洁建设放在重点位置，严格落实“一岗双责”、“四责协同”，形成上下贯通、执行有力的责任链条，确保廉洁建设各项任务落地见效。

　　二、加强监督管理，营造清廉生态。加强内部监督，完善谈话制度，及时掌握员工的思想动态和工作状态。加强对重点领域和关键环节的监督，推动形成不敢腐、不能腐、不想腐的有效机制。深化廉洁风险排查，完善风险体系建设。加强清廉教育，通过专题讲座、案例分析、警示教育等形式，增强员工廉洁自律意识和拒腐防变能力。

　　三、推动双融共促，激发发展活力。将清廉建设与公司经营发展深度融合，识别和防控各项业务的廉洁风险。充分发挥ERP系统对业务的管理作用，以清廉促管理、以清廉促效益、以清廉促发展。完善业务团队市场激励和分配机制，最大限度激发员工积极性。教育引导业务人员摆正利益站位，自觉遵守廉洁合规要求，防范违规操作，保障公司长远发展。

　　2、浙江土畜战略与投资部经理、土畜杭泰董事长 王钧义

　　浙江土畜杭泰食品有限公司作为一家新设立的国有控股混合所有制企业，要认真落实省国贸集团“清廉与发展一体抓”工作思路，结合企业实际，积极探索清廉与发展同步推进的路径和方法，推动建立符合国有企业治理要求的现代化市场运营体制和高效灵活的混合所有制企业新管控模式。

　　一、以企业合规建设为切入点，打造廉洁合规防线。梳理和完善企业经营发展和廉洁建设的系统性制度，构建运行畅通、管理有序、制衡有效的权力运行机制。加强对各项业务风险点、岗位风险点的研判，把廉洁风险防控嵌入日常经营、决策、执行各环节。充分发挥第三方机构在清产核资、财务审计、资产定价等方面的作用。

　　二、以数字化改革为牵引，推动清廉与发展的深度融合。以国贸集团信息化及浙江土畜业财一体化系统为基础，将肉品采购、销售等廉洁风险较高的环节嵌入ERP系统，建立逐级审批流程和预警机制，对重点领域进行全程监督。以数字化手段赋能管理，降低廉洁风险。

　　三、以廉洁文化阵地为引领，不断涵养新风正气。通过党课、廉政谈话、警示教育片等多种方式，引导全体员工形成尊廉、守廉的良好风气，增强员工之间的相互信任和团队协作精神，提升企业的整体凝聚力和向心力，为公司的健康发展提供坚实的文化支撑。

　　（纪律检查室供稿）