去年以来，浙江土畜认真贯彻落实集团党委、纪委决策部署，全方面全领域推进“清廉与发展一体抓”。当前，“清廉与发展一体抓”已进入全面深化阶段，由党委领导、纪委指导转向经营团队主导阶段，各级经营主体牢固树立清廉是生产力的理念，自觉做到“经营主体抓清廉、抓好清廉促发展”，把“勤”和“廉”的要求贯穿到生产经营和改革发展全过程，为公司的高质量发展提供有力保障。1-6月公司实现营业收入31亿元，增长31.07%，利润1.15亿元，增长4.31%。

　　一、发展有招。发展是硬道理。面对复杂严峻的国内外形势，各级经营主体攻坚克难、革新转型，坚持“内外贸并举、科工贸融四轮驱动”战略，加速内外资源整合，巩固7大拳头骨干产品，加快培育番茄酱、光伏等第二梯队业务团队，锻造“增长新引擎”。如，今年1-6月，箱包团队紧抓美国市场需求回暖，持续做大柬埔寨箱包供应体系，实现出口4286万美元，同比增长20%；纺织品团队深耕欧洲市场，拓展商超新客户，实现出口2792万美元，增长27%；刷子团队积极开拓美国大超市、大客户，实现出口1914万美元，增长18%。聚焦补链、固链、强链，加快走出去步伐，加紧柬埔寨、孟加拉、美国等境外加工基地、海外仓建设，推动产业链升级。进一步深化体制机制改革，在二三级企业加大股份制改革力度，以改革赋能发展。

(浙江土畜箱包经营团队柬埔寨工厂生产车间)

　　二、管理有方。持续加强合规管理体系建设，进一步加强对业务审批、合同签订、产品购销、财务等经营环节的管理。加快数信系统建设，把清廉合规的要求内嵌到各项业务中。如，新设立的土畜杭泰食品有限公司，以业财一体化信息系统为基础，将肉品采购、销售等廉洁风险较高的环节嵌入ERP系统，建立逐级审批流程和预警机制，以数字化手段赋能业务管理。各经营主体认真学习借鉴省国贸集团9个勤廉团队的经验做法，完善商品比价竞价、阳光采购、内部民主决策等机制，既防范廉洁风险，又降低产品成本，实现团队的自我监督和自我净化。健全激励约束机制，完善员工持股、股权动态调整、健康流转等短中长期激励机制，实现员工、业务团队、企业三者之间的利益共享、利益同向。

(浙江土畜漆刷经营团队积极开拓美国超市)

　　三、防腐有术。突出重点领域和重点环节，进一步加强对招标管理、物资采购、选人用人、中介服务、境外投资、费用报销、三公经费等重点领域和关键环节的监督。建立和完善审计、财务、纪检、法务等部门协同的大监督机制，及时发现和纠正问题。在重大项目、投资、并购等业务中同步落实保廉防腐措施和责任，如在收购杭泰食品过程中，对库存冻品、固定资产评估价格等实行阳光操作，推动“抓清廉”与“抓发展”同步同调、一体推进。深化廉洁风险防控，将“三不”机制内嵌到经营管理的全过程，防止利益输送。以开展党纪学习教育为契机，坚持纪律教育与党性教育相结合、正面引导与反面警示相结合、正向激励与感恩忠诚教育相结合，编印《廉洁从业手册》，加强对年轻干部、新提任干部、重点关键岗位人员的纪法教育和廉洁提醒力度，努力形成崇廉拒腐的良好风尚。

(组织党员干部参观“中国共产党人的家风”档案展)

　　（纪律检查室供稿）