为深化清廉国企建设，深入践行省国贸集团“清廉与发展一体抓”工作思路，认真落实“经营主体抓清廉项目同步筑保廉”要求，推动清廉土畜建设与公司转型发展同频共振、一体推进，公司微信公众号开设清廉建设“大家谈”专栏，邀请公司各级经营主体负责人围绕“清廉与发展一体抓”主题，结合工作实际谈体会、讲认识、话落实，凝聚干部职工思想认同，以清廉建设成效护航公司高质量发展。

　　1、浙江土畜执行总裁、惠元公司业务二十一部经理仲洪生

　　一是坚持勤廉并重促发展。业务二十一部深耕箱包品类出口业务，部门认真贯彻落实“清廉与发展一体抓”工作思路，在业务发展中坚持勤廉并重、实干争先。在现有业务上精益求精，把满足客户需求作为工作的主旋律，在价格、质量、货期等环节下功夫。面对外需不足、国内劳动力成本上升等困难，部门上下主动出击跑客户、拓市场、抢订单，积极探索新的市场机会和商业模式，设立箱包柬埔寨工厂，以贸带工提升业绩，出口额和利润在高基数下实现较大增长。

　　二是坚持严字当头抓管理。认真落实《部门廉洁建设责任书》，抓好部门勤廉建设，对业务员从严监督管理，要求业务员作出廉洁承诺，认真遵守业务操作流程、公司规章制度和廉洁从业要求。建立有效内部管理机制，每个产品通过3至4家供应商询价，以争取最有竞争力的价格。部门聘用多名质检员，每3个月轮换去不同工厂验货，严把出口商品质量关。通过多环节的审核把关和监督提醒，确保业务合规、产品合格。

　　三是坚持正反结合常警醒。通过廉洁党课、案例剖析、法务讲座等形式常态化开展清廉合规警示教育和感恩忠诚教育，督促警醒业务员忠诚担当作为、勤廉干事创业。强化正向激励，加大市场化考核激励力度，让勤廉的人“得其所得”。认真做好部门廉洁风险排查，评定风险等级，制定防控措施，推动业务风险与廉洁风险协同防控，保障业务稳健发展。

　　2、浙江土畜执行总裁、惠隆公司董事长兼总经理苏义凤

　　一是强化清廉发展认知。发展是基础，清廉是保障。惠隆公司业务十九部作为浙江土畜传统出口拳头产品肠衣的经营团队，近年来产品结构不断优化，经营质效稳步提升。部门始终坚持践行“清廉与发展一体抓”的理念，每次部门例会在讨论业务的同时，一方面，始终坚持高质量发展，不断提升产品质量，大力开拓市场；另一方面，反复强调“清廉与发展一体抓”，把清廉的要求落实到业务经营各环节、全过程，让抓清廉同步抓发展的意识在每位员工心中扎根。

　　二是打造清廉发展单元。加强对重点环节廉洁风险的防控。结合部门主业，全面梳理业务流程，依托公司ERP信息系统，加强对业务的管控。如针对肠衣采购，构建供应商多级管理体系，完善采购价格信息综合研判、品质随机查验、合同签订核查、原材料入库清点、付款多级审核等行之有效的内部监督管理机制。

　　三是弘扬清廉发展文化。清廉发展是否可持续，关键是坚持一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，让每位员工因敬畏而“不敢”、因制度而“不能”、因觉悟而“不想”。加强正面引导激励和反面警示教育，努力营造良好政治生态和清廉经营方式，积极为公司和团队创造更多的发展成果。

　　3、浙江土畜执行总裁、惠隆公司业务二十二部经理兼业务八部经理、兰溪墩头制刷董事长顾万钧

　　兰溪墩头制刷认真落实和践行省国贸集团“清廉与发展一体抓”的工作思路，不断深化“清廉工厂”建设工作，努力推进廉洁文化进车间、进班组、进岗位，持续探索以风险管理链条化、风险监督公开化、风险防控信息化为主要内容的“清廉工厂”建设，不断推动“清廉与发展一体抓”取得实效。

　　一是风险管理链条化。全面梳理业务流程和岗位职责，找准、找细、找实廉洁风险点。汇总制作《廉洁风险防控手册》，形成了以岗位为点、以职责为线、以措施为面的廉洁风险防控机制。

　　二是风险监督公开化。阳光是最好的防腐剂。重要事项在内部上墙公开，接受群众监督。推行廉洁从业承诺制度，层层签订《廉洁从业承诺书》。把廉洁教育融入到日常的生产经营中，开展“爱岗位、明责任、守纪律”教育活动，筑牢拒腐防变思想防线。

　　三是风险防控信息化。工厂依托浙江土畜ERP“业务财务一体化系统”，将生产环节全过程纳入信息化管理，通过“采购→质检→审核→财务→生产”全过程闭环化管控，实现了产品成本构成的可追溯性和生产成本的精细化管理，形成事前提醒、事中预警、事后纠错、相互制约、全面覆盖的信息化防控流程。

　　（纪律检查室供稿）